在建立高效团队的过程中，领导者所担当的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。当下很多领导者已开始发现这种新型的权力共享方式的好处，通过领导能力培训，越来越多的认识到它的好处， 但仍然有些脑筋死板、习惯于专制方式的领导者无法接受这种新概念，这些人可能需要尝试进行转换的旧观念 否则就将被取而代之。除内部支持和外部支持之外，高效的团队，支持环境，建立必要的条件，最后 领导层应给团队提供完成工作所必需的各种资源。 在建立高效团队过程中，我们的建议是领导： 其一，沟通。将有关决策和政策一一详加解释，传达给团队成员，使之知晓。 其二，支持。符合开发团队的不同需求。 全方位地支持和鼓励他们的意见与建议。 其三，尊重团队成员。领袖的团队成员，伙计 平易近人，并认真倾听他们的心声。